הליווי שלי שומר על דיסקרטיות למנהלים, תוך חיבור הדוק לצרכים הארגוניים. זה איזון עדין, אבל כשעושים אותו נכון נוצרת השפעה מדויקת, גם לאדם וגם לארגון.

מה יוצא לארגון מהתהליך אימון?

אימון מנהלים הוא השקעה שמניבה תוצאות.

בעולם שבו שינויים מהירים, עומס רגשי וחוסר ודאות הפכו ליום־יום ארגוני, פיתוח מנהלים הוא לא מותרות – אלא תשתית.

ארגונים שמשקיעים בליווי ניהולי אישי מדווחים על שיפור בתפקוד, עלייה במחוברות, ועל ירידה בתלות בליווי תפעולי צמוד.

התועלות שאני רואה שוב ושוב בליווי מנהלים, מגובות גם במחקרים עדכניים:

איך זה נראה בפועל?

תהליך הליווי שאני מציעה לארגונים נבנה כך שיאפשר למתאמן מרחב אישי, בטוח ודיסקרטי- לצד מעורבות משמעותית של הארגון, שמאפשרת דיוק, מיקוד ויישור קו לגבי מטרות התהליך.

בתחילת הדרך, מתקיימת שיחת היכרות עם הגורם המפנה בארגון (לרוב מנהל/ת משאבי אנוש או מנהל/ת ישיר/ה), ובה נכנסים לעומק ההקשר, הצורך, והיעדים הרצויים.
לאחר מכן נשלחים שני שאלוני מיפוי- אחד למתאמן עצמו (הערכה עצמית), ואחד לארגון- שנועדו לאבחן חוזקות ותחומים שכדאי להתמקד בהם.
על בסיס הנתונים משני השאלונים נבנה דוח אישי־ניהולי, שמשמש בסיס לתהליך האימון כולו.

בהמשך מתקיימת שיחה משולשת (מתאמן.ת, מנהל.ת ישיר.ה ואני), במהלכה יוצרים תיאום ציפיות, משתפים משוב, מציעים מטרות ודרכי תמיכה- וכל זאת תוך שמירה על גבולות ברורים של פרטיות.

לאחר מכן נפתח תהליך האימון עצמו- סדרת שיחות אישיות שממוקדות במטרות שנקבעו. במהלך התהליך מתקיים קשר עם הארגון (במידת הצורך ותיאום מראש), ובסיומו מתקיימת שיחת סיכום מקצועית עם הארגון לבחינה משותפת של תובנות ודרכי המשך.